平台思维1：单一产品不能赢，生态平台是公司成功根本
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今天给大家分享一下，互联网中一个很重要的思维——平台思维。
我们在产品的设计上，注重极致思维的同时，还要在整个布局理念上强调平台的建立，因为现在企业大部分的盈利和收入都来自于平台。
平台思维的核心是通过平台整合供应商和消费者。
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小米的平台策略
手机最早是摩托罗拉发明的，作为最早的为美国军方提供移动通话服务的公司，摩托罗拉只是解决你移动通话的问题的工具，但它不是一个平台。
同样是手机公司，小米公司就发展成了一个平台。
他围绕用户的生活方式，提供各种产品。用户要听音乐，他有耳机，用户要上网，他有路由器，用户要充电，他有插线板，用户要测健康，他有手环。甚至LED智能灯泡，有时候你洗完澡躺在床上，突然发现客厅灯没关，本来要出关，现在手机打开就可以直接关掉。
之前小米公司推出了一款毛绒玩具——米兔，男女两款，49块1只，一个小时之内卖掉了5万只。
这就是小米提供的一种生活方式，这就是平台的力量。
现在，小米正按照他原有的模式，打算复制一百家这样的公司，建立一个庞大的平台，未来这个平台上有一百家公司，卖各种各样的东西。比如说小米专门做插线板的青米公司。
小米没有自己专门做一个像微信这样的连接工具，但他有小米社区。虽然他的产品不是最好的，比如说他的耳机怎么都做不过Airpods，但没有关系，他面向的就是中间那个层级的群体,中国未来有3-4个亿中产阶级要崛起，这个群体足够他用了。
巨头的平台布局
之前互联网三大平台，BAT——百度、阿里、腾讯，现在是ATM（取款机）——阿里、腾讯、蚂蚁金服或者小米。百度的江湖地位受到了威胁，阿里和腾讯的市值难分上下，但是我认为未来一定是腾讯更有前途，我们可以拭目以待。
无论排名如何，未来如何，都必须承认这些企业给我们提供了一个很好的平台。
平台未必都是自建，可以收购，可以参股，可以涉足。
拿阿里巴巴来说，它平台覆盖的面积非常广。社交入股新浪微博、陌陌，交通上有高德地图，电商有淘宝、天猫，团购有美团、聚划算，甚至旅行、医疗、物流，阿里都有涉足。
腾讯以微信、QQ为主，涉足大众点评、财付通、京东、同程旅游、知乎等。
屌丝的平台利用
国外也有很多平台，比如Facebook，大量的企业，大量的个人依靠FaceBook这个平台在赚钱。
之前遇到一个做潮鞋的人，他就是依靠FB这个平台赚钱的。他做的潮鞋，非常另类，无论外形还是颜色搭配，都是天马行空的。
他是怎么做的呢？
首先他在FB上做了一个非常热门的账号，经常抛一些新观点，甚至搞一些促销，送一些礼物，然后这上面不赚钱，然后在把这些流量引到Amazon上，流量变现。
对于屌丝企业来说，不可能去新建一个平台，但是必须要擅用现有的平台。
开餐馆的人，除了要把菜做好，更重要的是揽客。美团、大众点评、饿了么，都是很好的推广平台。创业者，你有想法，但没资本，你可以想法提炼出来，变成文字、图片、音频，发布到各大内容平台。
前几年，很火的papi酱，就是一个典型的擅用平台的人，她标榜自己是集美貌与才华于一身，确实，在工作上她集制片导演主演剪辑发布于一身。但是，如果没有平台，papi酱根本无法成为网红。
所以，要擅于利用现有的平台，站在巨人的肩膀上，才能看得更远。
编辑：yoga
